Der Autor Johann Hüthmair konzentriert sich auf Eigentümer-Unternehmer, die "Aufsichtsrat und Management" in sich vereinen. Anhand von Fallbeispielen zeigt Dr. Hüthmair Wege zur Gesundung eines Unternehmens auf.
Drei Elemente der Sanierung:
Entschuldung Ertrags-Sanierung und Identitäts-Sanierung im Management
sind wichtige Voraussetzungen zur Gesundung. Der Schwerpunkt liegt auf Chancen und Maßnahmen zur außergerichtlichen (stillen) Sanierung.
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Zusammenfassende Buchbeschreibung:
Die meisten Insolvenzen sind vermeidbar, wenn rechtzeitig zielgerichtete Maßnahmen ergriffen werden. Dr. Hüthmair erläutert anschaulich die Analogie zwischen Herzinfarkt und Finanzinfarkt (Insolvenz), die beide nicht aus heiterem Himmel über den Betreffenden hereinbrechen. Vielmehr kündigen sie sich durch deutliche Signale an und werden von ähnlichen psychologischen Phänomenen begleitet. Es wird ausführlich beschrieben, wie sich Banken in finanziellen Engpasssituationen gegenüber ihren Kunden verhalten und wie ihre Finanzierungskonstellationen aussehen.
Dr. Hüthmair konzentriert sich in seinen Ausführungen vor allem auf den Eigentümerunternehmer, der die besondere Konstellation Eigentum / Management in sich vereint. Anhand von Fallbeispielen zeigt Dr. Hüthmair Wege zur Gesundung eines Unternehmens auf, wobei Ertrags- und Identitätssanierung wichtige Voraussetzungen sind. Der Schwerpunkt liegt dabei vorrangig auf Möglichkeiten und Maßnahmen zur außergerichtlichen (stillen) Sanierung.
REZENSIONEN: zu "Vorbeugende Unternehmenssanierung" Annemarie Weber, Dipl. Wirtschafts-Ing., Bielefeld
Mit sehr großem Interesse habe ich Ihr Buch "Vorbeugende Unternehmenssanierung" gelesen. Die klare und verständliche Formulierung sowie die herausragende Kompetenz sind dazu angetan, diese Literatur geradezu zu "verschlingen".
HANDEL HEUTE, Die Zeitschrift des Schweizer Detailhandels 6/7, 1995
Schach dem Finanzinfarkt.
Immer wieder tappen grundsätzlich "gesunde" kleine und mittelgroße Unternehmen in die Insolvenz-Falle. Bleibt das Geld aus, sind alle lebenswichtigen Funktionen blockiert. Das hat in hohem Masse Ähnlichkeit mit dem Geschehen im menschlichen Körper. Insolvenz entspricht einem Herzinfarkt und lässt sich daher treffend als Finanzinfarkt bezeichnen. Die Analogie geht verblüffend weit, nicht nur bis zum Endzustand, sondern auch bei der Entstehung, beim Verlauf und bei der möglichen Therapie.
Die beste Therapie ist die Verhütung des Infarktes. Wie ein Arzt kann auch ein externer Sanierungsexperte helfen, das Schlimmste abzuwenden, wenn der Patient bzw. der Unternehmer bereit ist mitzuarbeiten. Das ist aber oft nicht der Fall. Ist Gefahr im Verzug, wird in beiden Fällen nach innen und außen verdrängt und beschönigt. Als Folge des "Informationsinfarktes" verlieren die Geldgeber irgendwann einmal das Vertrauen. Dann aber ist es kaum mehr möglich, das Unternehmen zu retten.
Der Weg in die Finanzkrise weist typische, immer wiederkehrende Stadien auf. Wer die Zeichen kennt, kann daraus lernen. Eine besonders gefährdete Gruppe sind Unternehmer, die selbst Eigentümer sind und daher in der Regel keine wirkliche Kontrollinstanz mehr über sich haben.
Wie ein Arzt sieht der Verfasser in der Persönlichkeit des Unternehmers den entscheidenden Faktor für den Erfolg vorbeugender Maßnahmen. Anhand von Fallbeispielen zeigt er außergerichtliche Wege zur Gesundung.
FINANZNACHRICHTEN, 27.04.1995
Die "Kunst den Finanzinfarkt abzuwenden" wird in einem kürzlich erschienenen Buch dargestellt, dem aufgrund der anhaltenden heimischen Pleitewelle besondere Aktualität zukommt. Der Autor versucht auf leicht verständliche Art verschiedene Probleme und die dazugehörigen Lösungsvorschläge aufzuzeigen.
Dabei wird kein Anspruch auf "klassische Wissenschaftlichkeit" gelegt; vielmehr soll das Buch Anregungen bieten, Muster für den betrieblichen Erfolg im allgemeinen und auch für die Abwendung eines drohenden Finanzinfarkts zu erkennen, um entsprechende Reaktionen zu ermöglichen. Wie der Einleitung zu entnehmen ist, wendet sich der Autor vor allem an "Eigentümerunternehmer, leitende Angestellte, Unternehmensberater und Rechtsanwälte".
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